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  产业，德国的徕卡和蔡司，日本的佳能和尼康，一直占据着产业链的高端，吃喝不愁。

  直到有一天，一个叫林耀英的人改变规则，用塑胶取代玻璃，打断了巨头们的美梦。

  如今，由林氏创办的大立光，已取代德日，成为全世界最大的手机镜头制造商，市占率超过30%。

  2016年，苹果发布iPhone7 Plus，开创双镜头时代，大立光是独家供应商。

  2019年，华为推出P30 Pro，4镜头、10倍光学变焦的超高规格，全球仅大立光能提供。

  因为忌惮大立光的统治力，苹果先后扶持多家替代厂商，却无济于事。三星则身陷大立光发起的专利战，最后不得不变成其客户。

  也因此，大立光在2014年打破尘封25年的台股纪录，并于2017年攻上6000台币，成为中国***史上最牛的股王。

  据报道，十几年来，从来没有一个外人，包括客户或供应商，能够一睹其工厂的真容。

  因为从不接受专访，媒体也很难挖到大立光的猛料。即便每年的股东会，提问者也多半是碰软钉子。

  被人追问苹果销量下滑、对手如狼似虎，大立光该怎么办？他永远只有一句话：“我们会努力，再努力。”

  因为不评论，不接受参观，大立光成为***，乃至全球光学产业最神秘的黑匣子，也是中国，乃至全球最神秘的。

  从公务员转投博世光学，并一路做到厂长的林耀英，不甘心为巨头打工。他相信，中国***未来一定会诞生世界级的光学大厂。

  在那之前，他们已在林家车库钻研多年，并通过土法炼钢，摸索出玻璃镜片的设计和制造技术。

  但除了这些略显稚嫩的技术，以及一腔的热血和冒险精神，他们几乎一无所有，更不知道订单在哪里。

  为了打开销路，林耀英每天拖着四个卡皮箱，跑遍中国***相机厂，访尽全球光学展。没钱租场地，就打开皮箱摆地摊。

  即便如此，在那个德日厂商一手遮天的时代，面对天罗地网般的专利围堵，大根精密也只能是苟延残喘。

  “塑胶镜头一片才十块钱，玻璃镜头一片一百多，我怎会是做这么低端的东西！”

  一开始，林耀英和别人一样，也不看好塑胶镜头，毕竟与玻璃相比，塑胶不耐热，透光性也很差，一般只用在儿童玩具上。

  更重要的是，做玻璃，再努力也只是德日的小跟班，做塑胶，却有可能改变世界。

  于是，林耀英决定改弦更张。在遭到大股东的反对后，他直接拉人单干，于1989年创办了大立光。

  1991年，成立刚两年的大立光便斥资3600万，几乎是其总资产的一半，从美国引进一台加工机，花半年时间琢磨出一套塑胶镜头的制作方法。

  期间，大立光在工艺、模具、镀膜等技术上不断突破，迅速缩小了塑胶镜头和玻璃镜头之间的差距。

  在长达20年的时间里，大立光像毛竹一样，在无人问津的地下，默默壮大自己的根系。

  作为当时苹果手机唯一的镜头供应商，大立光如同坐上了火箭一般，产能全开，节假日无休，依旧赶不上订单速度。

  大立光的逆袭，既得益于对大势的研判，更离不开多年来，对技术和良率的死磕。

  于是，当大多数对手为了省时省力，购图纸、买模具时，大立光却走上华山一条道。

  光学技术涉及上百万个变量，大立光从建厂房打地基，到模具设备，几乎全部自主研发。

  即便外购机台，也要指定马达、感应器的品牌，而不是照单全收。因为这样做，能大大的提升稼动率，减少故障率。

  对于注塑成型产生的压力，大多数厂商依靠退火、烘烤等后道工序去处理，大立光则从源头出发，在设计环节就消除隐患。

  光学镜头的生产，对环境十分敏感，哪怕极轻微的震动和温度干扰，都会影响到品质的稳定性。

  普通楼层用700磅水泥就够了，大立光坚持用一两千磅；别人两天灌一层楼，大立光至少一个礼拜。

  当别人还徘徊在5P、6P，大立光已做到7P；当对手还在拉良率，大立光已实现量产。

  刚开始做手机镜头，大立光也曾遭遇重挫，因品质不达标，股价一落千丈，逼得林耀英不得不在众人面前认错。

  知耻而后勇的林耀英，埋头八个月，苦寻问题根源。最终斥资亿元，购进百万级无尘室及相关配套设备，升级制程，备战高端镜头。

  几年后，当大立光勇夺苹果订单，吃香的喝辣的时，玉晶光只能在一旁目送对手远去。

  因为技术太超前，大立光被郭台铭视为心腹之患，要求员工学习大立光，不断将技术提升到极致的精神。

  让郭台铭，乃至其他对手忌惮的，是大立光数十年积累起来的1000多项专利。

  这一堪称业内最齐全的专利布局之一，使得大立光在塑胶时代，实现对德日厂商的超越，并在技术和良率上独步全球。

  他对技术有着偏执狂一样的热爱，每天工作到很晚，回到家一有空，就钻进书房，拆卸零部件，研读技术资料。

  访谈中，每十分钟，就会强调一下技术的重要性。不管讨论什么话题，运营、人才……还是其他，统统都能绕到技术上来。

  每一次，林耀英亲临厂区或办公室，所到之处，气氛急冻。一旦有人抽考答不上来，劈头盖脸就是一顿痛骂。

  “工作就是战斗……那些工作时手不知摆哪里，放后面或插口袋，通常就是松懈偷懒的人！”

  在大立光总部的一楼大厅，摆放着各类报刊杂志，多年来几乎无人敢翻看，因为担心被领导看到，觉得自身闲着没事干。

  身为大立光的技术总师，陈世卿经常因为工作上的事，被林耀英炮轰。有一次，在林不顾情面的当众斥责下，差点拍走人。

  大立光地处台中地区，这里行业协会林立，大多数企业积极投奔，唯独大立光特立独行。

  作为台中最重要的联谊组织，磐石会曾多次邀请大立光入会，均被婉拒。“他们父子从不跟我们打交道。”

  唯一加入的一个协会，大立光也仿佛仅仅是为了履行义务，除准时缴纳会费，从不参会，更拒绝担任职务，给人一种很冷的感觉。

  到了当地，他除了亲临一线，还按中国人的习俗，跑土地公庙拜了拜。林耀英知道后，当即臭骂了他一顿。

  2010年，大立光因为汇损，一个季度损失了近1/4的盈利，震惊整个金融圈。

  所有人都替大立光担心，林耀英却说，只要技术够好，操心汇率根本是自寻烦恼。

  “不懂”财务操作的大立光，上市十多年，从不增发，不向股东伸手要钱，所有扩产计划，均自掏腰包。

  也因此，大立光从创办第一天起，就坚持不挖角，宁愿花十年时间，自己慢慢培养一名资深员工。

  受他的影响，大立光招人，从不追求学历，也不迷信留洋，反而喜欢本地人，前提是忠诚度高，耐得住寂寞。

  早期，陈世卿是大立光的第一位老师傅，由他亲自带徒弟，传授手艺。之后，再一代接一代，开枝散叶。

  光学模具属精密器件，价格昂贵，初上手的新人，毛糙之下难免撞烂，大力光也不嫌弃，再给机会去犯错、尝试。

  2000年前后的大立光，就差点教会徒弟，饿死师傅。彼时，一位高层突然离职，带走公司机密，自立门户，与大立光死磕。

  痛定思痛的他，仿照可口可乐，对核心技术进行了拆解，让每一名员工只懂局部，即便被挖走，也无伤大雅。

  新雇主本来希望，他能够帮忙解决某一技术难题，却被告知不知道。对方很惊讶，该员工回答：“我只懂我做的部分。”

  不少人直言，在这里上班像当兵。中午吃饭，要按叫号的顺序，一组一组就餐；手机信号被屏蔽，外联只可以通过总机。

  位于台中的大立光总部，更是戒备森严，前来送货的司机，需要拍照留证，每次登记盘查10分钟。

  林耀英时代的大立光，把技术做到了极致，把城池挖到对手难以逾越。但过于保守的策略也让大立光丧失了不少机会。

  这个当过十几年小儿科医生的接班人，外表温文尔雅，内心却强悍无比，甚至比其父还有过之。

  执掌大立光之前，为人豪爽的林恩平，经常约上三五好友，胡吃海喝，俨然一个浪子医生。

  音圈马达（VCM）是手机镜头的关键零部件，过去因为合资厂宏翔光电的产能不足，严重影响了大立光的出货量。

  他不顾父亲的颜面，以及哥哥与对方的交情，果断撤资宏翔光电，寻找新的合作伙伴，一举解决了困扰大立光多年的难题。

  喜欢变化的林恩平，不拘泥于父亲的条框，上任后，马不停蹄，四处买地，曾经一年砸下过去十年的钱。

  他曾在2013年，一连发起三场专利战，打破中国***光学界几十年的和谐。

  天价索赔挖自己墙脚的先进光，状告营收比自己大100倍的三星，甚至连大客户苹果也敢叫板。

  这年6月，大立光在美国起诉玉晶光侵权。外界普遍将其解读为，这是对苹果企图寻找替代供应商的警告。

  一番激进的征战后，大立光开始全方面爆发，股价从500台币飙升至最高6000台币，市值更逼近万亿。

  华为、OV……世界前十大手机厂都青睐大立光，就连三星也不得不俯首弯腰，成为其客户。

  与父亲那个时代，塑胶一统天下不同，如今的手机镜头，随着轻薄化和更高规格的要求，玻璃正卷土重来。

  一度被大立光压得透不过气的舜宇光学，绕道车载镜头，做到了全球第一，并积极布局AR和VR。

  几十年如一日，每天打坐一小时的林恩平，所思之情不是沾沾自喜，而是危机四伏。

  如果说过去，埋头练剑成就了大立光的辉煌，那么未来，它需要更多地抬头看路。

  过去十几年，索尼、夏普等日本电子企业，因为迷恋技术，忘了抬头看路，在液晶时代败下阵来。

  林耀英曾说，今天是英雄，明天就可能是狗熊。多年前的一句警示，如今变成大立光不得不面对的一道沟坎。

  开发隐形眼镜，布局医疗市场……林恩平说，他希望大立光做镜头的杂货店，“竞争力在锅碗瓢盆里”。

  这个杂货店经营得成不成功，决定了大立光是成为下一个诺基亚，还是下一个苹果。

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